La solución pasaba por institucionalizar la empresa para abordar con éxito la compra de cinco nuevas instalaciones en España y otras cinco en Francia. Se requería una gran movilidad de Directivos y asegurar el éxito de las asignaciones y desplazamientos.

Los resultados fueron espectaculares en la aplicación inmediata. La empresa pudo cubrir con éxito el 75% de los puestos que se precisaban a nivel nacional y el 50% a nivel internacional. Pero más aún. Pathfinder indicó los cambios que se tenían que realizar a nivel interno para que la disrupción en la vida de la empresa fuera mínima. Esto supuso una contención del gasto, que fue inferior al 75% del que se había presupuestado.

Pathfinder se aplicó a un grupo de ciento once directivos. PRIMMA entrenó y formó a diez Directores de primer nivel para lograr esta implantación a través de un proceso sencillo, riguroso y sistemático. Pathfinder se aplica a nivel individual y colectivo con un soporte informático que no limita el juicio y opiniones de los Directivos que lo aplican. Se enseñó a los Directores en una sesión de dos horas, se controlaron los primeros resultados para asegurar la calidad y se aplicó a los distintos grupos.